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华人建筑师马清运:我为宾夕法尼亚大学选系主任

关键词:  马清运 宾夕法尼亚大学 宾夕法尼亚大学留学
 
YiYi发表于  2015-06-23
内容简介
马清运,1965年生于陕西,先后获清华大学建筑系建筑工程学士和美国宾夕法尼亚大学建筑学硕士,是近一个世纪以来继梁思成、陈植以后第三个获建筑学全额奖学金的中国人。现任美国南加州大学建筑学院院长。

马清运


马清运,1965年生于陕西,先后获清华大学建筑系建筑工程学士和美国宾夕法尼亚大学建筑学硕士,是近一个世纪以来继梁思成、陈植以后第三个获建筑学全额奖学金的中国人。现任美国南加州大学建筑学院院长。


“我觉得自己天生就具有做建筑师的感受。永远不要相信传统留给你的就是最聪明和最应该的,它只给你留下了一个最可能突破的界限而已”。
----马清运

我对系主任选择的三条原则:
1.系主任要多做事,系主任做的越多,那院长就可以做的越少。因为“职务越高,越不可事”,即职务越高的人,应该尽量做越少的事,也就是无为而治。职务越高,越要无为。此次我去宾大的目的是给他们招系主任,在美国大学里,院长是职位最高的人,所以,系主任就应该做更多的事,系主任做的事越多,学校越有活力。

2.系主任是教师和院长之间的纽带,即系主任应该是不做事的院长和那些独立做学术的教职人员之间的转接点。教师在做好自己学术板块方面还应该更有活力。

3.在招收一个领导岗位的新人时,应该永远招收那些正在上升的人。无论他是否做过系主任,只要他在某个行业里处于正在上升的阶段,我们就应该多加考虑。所以,我认为系主任不一定要有相应的工作经验,但一定要有成功的工作经历,才能做好领导的岗位。


马清运


学位主任(Program Chair)
我到了南加州大学之后实际上做了一系列的改革,首先说下关于系主任的设置,在美国,系都是按专业分的,比方说建筑系,景观系和其他的,南加州大学传统的系之间差别并不是非常大。我的理论是系与系之间纵向分割太大的话,不利于跨学科的操作,而跨学科的研究是未来的一个趋势,所以我设置的系主任是Chair,整个研究生院设置一个系主任,整个本科生院设置一个系主任,这实际上就不是我们传统的系主任了,而是学位主任(Program Chair),这会带来两个结果:其一,将院长的学术权利下放,院长更多的责任在于社会宣传和综合品牌平台的搭建,而不是专注与学术方面;其二,给学位主任在学术方面给予更多自主力量。这以前在美国大学里是没有的,他们设置的都是Department Chair,而我设置的是Program Chair,这是南加州大学有史以来第一次有Program Chair的概念。宾大现在要招的系主任是Department Chair,即建筑系的主任,但我给他们提的概念是学位主任,而不是传统的系主任。

领导力(leadership)

无论是招院长还是系主任,总的来说需要有领导力leadership,我对领导力用一个图示来说明下,一个集体就像一个球状的具有粘度的液体和固体结合的状态,它是往前走的,如果一个领导是从前面拽着球体往前走的话,就会拽出一个尖,而这个尖太过的话,就会和主体脱断,这是一种领导力,还有一种领导力就是在球的后面助推,这样又会在后面形成一个坑,所以还不能推的还厉害,不然,这个坑就会从前面有包的地方冲出去,这是两种领导力,我认为在美国讲究的领导力是领导在前面拉,而东方的领导力是从后面推。推的过程中还要适应球状本身的运动力和惯性,从而加快甚至改变他的方向,我认为在二十一世纪,这种东方的领导力是觉得符合世界潮流的,也是最绿色的领导力,从后面向一个球状物施加推力的过程。我在南加州做院长实际上是担任的从后面推的一个领导力,而不是从前面拉的领导力,这也是我和宾大交流的观点。


马清运


我被选作南加州大学院长的经历:
大家在问我,当年被选作南加州大学院长的经历是怎样的,我说,这个经历实际上非常长,大概有一年多时间,经历了多次的面试和不同群体的会面,但实际上起决定作用的是当时南加州大学校长来上海和我见面,当时是在四季酒店(Four Seasons),只有十分钟时间,校长当时问我两个问题,第一个问题是“你现在在中国上海的建筑设计事业这么兴旺,而且一直在走上坡路,你怎么突然就想去当院长了呢?”我的回答是:“如果我的事业走的是下坡路,像一艘沉船一样,我从船里跳出来想去当院长,你是否还相信我的回答?”第二个问题:“私立大学的院长在美国主要是招商引资或者说是为教育奔走相告吸引捐赠,你有这方面的经验吗?”我说:”我没有这种直接定义内的工作经验,但是我们马达思班做的建筑都是和普通建筑不太一样的,我们的建筑代表了业主对未来的一种追求,代表了一个商业群体对一种商业利益的展望,代表了一个城市对一种新的生活方式的追求,这些实际上这都不是司空见惯的,而我和我的团队主要的工作就是能让投资商进行投资,能让施工队去努力工作,达到一个共同的目标,这本身就是融资,大家投资一个未来,一个并不是司空见惯的新的东西、蓝图,这才是融资的真正意义,也就是说融资是把一个愿景、追求当作一种现实的具有价值体系的存在,如果没有这种追求就没有融资的存在。”
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